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                    組織架構

                    2017-11-25 12:25:20      點擊:670

                    組織架構.png

                    一、總經理工作職責 

                     

                    1、規劃企業發展,創造企業文化。 

                    2、做好企業的宏觀調控工作、人力資源的開發與監控。 

                    3、主持每月兩次企業核心領導的工作會議,定期參與每月業務、設計、生產等工作會議。 4、指導與監控財務工作。 

                    5、營銷策劃審核。 

                    6、進行企業外資源的開發與利用。 

                    7、企業全面安全生產的監督與品牌、效益的監控管理。 8、負責部門間協調工作。


                    二、副總經理工作職責 

                     

                    1、制定并完善公司的各項規章制度,使之有效執行。 2、公司日常事務的管理,有關活動的組織安排。 

                    3、主管市場部、設計部、預算部、客服中心等范圍內的工作。 

                    4、協助工程部的管理執行工作,掌握工程進度、工期、質量、安全及其他的相關信息。
                    5、公司的營銷企劃,企業外設品牌的維護與創建。
                    6、主持召開月度市場、設計、生產工作等工作會議。 

                    7、公司整體人力資源的規劃、招聘與培訓,各渠道引進人才,加強儲備;符合公司發展需要的企業目標的落實執行。


                    三、財務經理工作職責 

                     

                    1、建立各種稅務賬冊,做到系統規范管理。 

                    2、有權參與公司人員編制計劃、制定經濟指標等。 

                    3、有權參加有關業務、經營管理會議。 

                    4、有權參與監督、核算財務收支、資金使用和財務保管等情況。 

                    5、建立項目內部核算,資金合理控制,??顚S?,給項目經理提供項目成本核算依據。
                    6、建立項目材料登記、報銷、分類制度,做好材料合作供應商的每月統計、結算。
                    7、每月有序地發放工資、生活費、提成,協助副總經理做好各部門的提成測算、項目結算。
                    8、每月向總經理提供財務分析報告與當月不合理的資金流動或項目中不合理的現象,供其參考。


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